監(jiān)理工作交底是確保工程順利進行的關鍵步驟，加快與各參建單位之間的磨合，具體包括以下幾個關鍵步驟：

前置條件：各參建單位已進場，主要管理人員已到崗，已召開第一次工地會議，設計交底及圖紙會審工作已經(jīng)完成。

交底依據(jù)：包括監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同、施工合同，監(jiān)理規(guī)劃、設計文件、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督計劃等。

交底方法：采用會議方式，由項目總監(jiān)理工程師組織并主持，項目監(jiān)理部成員及相關人員參加。

監(jiān)理交底：監(jiān)理機構進場后，以會議形式向施工單位交底，內(nèi)容包括監(jiān)理合同內(nèi)容、工作計劃、人員分工及崗位職責、工作內(nèi)容、管理協(xié)調(diào)程序、質(zhì)量控制方法、報審報驗要求、工程資料管理等。

施工前監(jiān)理工作：包括審查施工組織設計、施工單位項目管理人員資質(zhì)和特種工上崗證、分包單位資質(zhì)、施工測量與定位放線、檢查開工條件，審批開工申請等。

1.質(zhì)量管理

①施工組織設計與專項施工方案

施工組織設計和專項施工方案必須在工程開工前及各分項工程施工前完成審批，并嚴格執(zhí)行。若涉及重大變更需重新報批，并執(zhí)行新方案。

②工程材料報驗

a.材料進場時，需提交完整的報驗資料（材料清單、質(zhì)量合格證、產(chǎn)品檢驗報告）。未經(jīng)報驗的材料不得使用。

b.材料資料和外觀質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，由見證取樣人和取樣員現(xiàn)場取樣，送至指定試驗室檢測。

c.施工單位在獲得材料試驗報告后，應及時向監(jiān)理機構提交正式報驗資料。經(jīng)審核合格后，材料方可使用。

③試件抽樣及檢測

a.連接件、混凝土試塊等應按國家規(guī)范及地方規(guī)定進行取樣，同條件混凝土試塊應在混凝土澆筑的入模處進行取樣。

b.焊接件施工前必須進行試焊，試焊合格后方可正式焊接，且正式焊接人員需與試焊人員一致。

c.連接件檢測合格后方可進行隱蔽工程，否則監(jiān)理方不予簽認。

d.混凝土標養(yǎng)試件應在施工現(xiàn)場標養(yǎng)室進行，同條件試件應按規(guī)定放置在施工現(xiàn)場。

④工程設計變更

a.所有工程變更必須有設計單位出具的正式文件，無正式設計不得擅自施工。

b.圖紙問題應及時以工程變更單形式提出，經(jīng)監(jiān)理、建設單位審核后送設計單位處理。

⑤工序、隱蔽驗收報驗

a.工序、隱蔽工程報驗前，施工單位必須完成三檢制度，自檢合格后方可報驗。報驗資料宜在工作日下午下班前2小時提交，并及時通知監(jiān)理到場驗收。

b.施工單位必須提交完整的報驗資料，未提交資料的工序、隱蔽工程不予驗收。

c.驗收時，施工單位技術人員、施工員必須到場，并配備整改工人。驗收后，明確整改完成時間和下道工序施工時間。

d.工序、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下道工序。

⑥定位放線、測量報驗

基礎、主體工程結構施工放線完成后，施工單位須向我方提交報驗資料申請驗收，合格后方可進入下道工序。

監(jiān)理復核放線、測量時，施工單位必須配合。

⑦缺陷處理、質(zhì)量事故處理

a.質(zhì)量缺陷不得擅自處理，須通知監(jiān)理檢查后，各方議定處理方案，缺陷處理應有完整記錄。

b.質(zhì)量缺陷、事故不得隱瞞。嚴重質(zhì)量、安全隱患時，監(jiān)理方將下達《工程暫停令》。

c.質(zhì)量事故發(fā)生時，施工單位必須提交《質(zhì)量事故報告》及處理方案，主體結構問題需設計單位認可，并按程序處理。

⑧分包單位管理

a.總包單位必須按合同管理分包單位，指導檢查工作，及時整改問題。

工程開工前編制施工組織設計、臨時用電施工組織設計（或臨時用電專項方案）、應急救援預案，正式施工前編制各項安全專項施工方案。按照規(guī)定程序經(jīng)審核、審批后報監(jiān)理審批。

b.分包單位的施工方案、報驗資料由總包單位向我方報審、報驗。

⑨施工過程質(zhì)量控制

a.施工單位應配備足夠管理人員，對班組交底、指導，落實三檢制度，確保工程質(zhì)量。

b.施工管理人員應對已完工程進行實體質(zhì)量檢查驗收，主體結構自檢后進行標識，標明實測數(shù)據(jù)和驗收人。

c.監(jiān)理將采取巡檢、平行檢驗、旁站等方式監(jiān)理，重要工序如混凝土澆筑，需提前告知，監(jiān)理將派人旁站，要求施工單位管理人員、值班人員到場。

2.安全管理

①安全方案審批

工程開工前編制施工組織設計、臨時用電施工組織設計、應急救援預案，正式施工前編制各項安全專項施工方案。方案經(jīng)審核、審批后報我方審批。超過一定規(guī)模的危大工程須由總包單位組織專家論證，專家論證通過后才能開始施工。

②安全用品材料質(zhì)量

a.工程所用安全用品材料質(zhì)量必須符合規(guī)范，嚴禁使用不合格產(chǎn)品。

b.主要安全用品應向我方報驗，經(jīng)檢查合格后方可使用。

c.不合格材料必須退場處理。

③安全管理

a.按安全技術規(guī)范、審批的施工組織設計和專項施工方案組織施工，符合技術標準。

b.施工單位安全管理人員跟蹤檢查、驗收，及時整改問題。

c.特殊情況與預定方案出入較大時，及時向我方匯報，商定方案，及時調(diào)整。未經(jīng)監(jiān)理審批不得調(diào)整預定方案。

d.現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患或事故時，第一時間通知監(jiān)理，啟動應急預案。

e.監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題，施工單位必須執(zhí)行整改指令，整改后及時回復申請復檢。同一問題三次通知未整改，將下發(fā)暫停令并報告建設單位及建設行政主管部門。

f.特種作業(yè)人員必須持證上崗。施工機具使用手續(xù)辦理完畢后，及時向我方報驗，未完成報驗前嚴禁使用。

g.建設主管部門下達的整改指令，施工單位應積極整改，整改后及時回復申請復檢。

3.信息資料管理優(yōu)化內(nèi)容

①報審類

a.施工組織設計、安全組織設計、專項施工方案等報審。工程開工前或各分項工程正式施工前向我方提交報審資料。

b.資質(zhì)報審：施工企業(yè)、管理人員及特殊工種、分包單位資報審等。

c.總包單位和分包單位的主要材料（含商品砼）報審資料；

d.總包單位、分包單位主要管理人員報審，并提交完整的報審資料；建立健全質(zhì)量、安全管理體系并落實到位。

②工作資料報驗

a.工程材料、設備、構配件等進場后向我方報驗。

b.施工機具報驗；施工機具進場、安裝完畢并試用或檢測合格后向我方報驗。

c.工程測量放線、定位測量、樓層測量放線均報驗。

d.工序、隱蔽驗收報驗。

e.經(jīng)監(jiān)理對各工序、隱蔽工程驗收合格后向我方提交砼澆筑申請。

f.模板拆模申請；樓層拆模試件檢測、現(xiàn)場回彈合格并滿足拆模條件時向我方提交拆模申請。

g.監(jiān)理通知單、安全檢查等要求整改回復的文件，要求在限定時間內(nèi)整改回復。

h.所有施工工程資料均制作一套樣表，確定后即可開始實施。資料的收發(fā)文均應實行登記制度，統(tǒng)一歸口為監(jiān)理部資料員。

4.會議制度優(yōu)化內(nèi)容

監(jiān)理例會：由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持每周一次監(jiān)理例會，施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、工長、安全員、質(zhì)量員、資料員等及分包單位主要管理人員參加。

專題會議：我方根據(jù)現(xiàn)場情況組織召開專題會議，及時、集中解決施工中的問題。

5.工作協(xié)調(diào)優(yōu)化內(nèi)容

施工中如出現(xiàn)需我方協(xié)調(diào)處理的問題，施工單位應及時、如實向我方提出和溝通，以便及時解決問題。

監(jiān)理工作交底是確保建設項目工程質(zhì)量、加強工程監(jiān)理、防范工程事故的重要環(huán)節(jié)，是確保建設項目順利進行、合同得到充分履行的前提條件。通過明確監(jiān)理的目標、職責、工作程序和方法，監(jiān)理工作交底為工程項目的順利進行提供了堅實的基礎。