蕪湖市住建局關(guān)于推行安全干事（班組長(zhǎng)）制度的通知
各縣市區(qū)住建局（住交局），江北新區(qū)規(guī)建部、經(jīng)開(kāi)區(qū)規(guī)建局、高新區(qū)規(guī)建部、三山經(jīng)開(kāi)區(qū)城建局，市建管處、軌道（隧道）質(zhì)安站：為切實(shí)加強(qiáng)外包單位（分包單位、勞務(wù)單位）施工管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層治理能力，把安全生產(chǎn)壓力壓到各層級(jí)、傳到最末梢，經(jīng)研究，決定在全市建筑施工領(lǐng)域推行安全干事（班組長(zhǎng)）制度。現(xiàn)將有關(guān)情況通知如下：（一）項(xiàng)目班組，是指由若干名與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，被企業(yè)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人組成的，執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)任務(wù)的最基層組織。（二）安全干事，由班組長(zhǎng)擔(dān)任，是指受所屬企業(yè)任命、指派，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)班組落實(shí)工程承包企業(yè)項(xiàng)目部部分工作任務(wù)建筑工人的“領(lǐng)頭人”，履行項(xiàng)目安全干事管理職責(zé)。（一）凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外包單位必須配置班組長(zhǎng)，原則上應(yīng)以工種為單位(如鋼筋班、木工班、混凝土班等)，確定帶班班組長(zhǎng)。（二）原則上施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)作業(yè)班組每15-20人至少配置1名的安全干事（班組長(zhǎng)）。勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)向項(xiàng)目部書(shū)面上報(bào)各班組安全干事及對(duì)應(yīng)班組人員名單，納入項(xiàng)目部安全管理范圍。班組調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)將調(diào)整人員名單報(bào)項(xiàng)目部。施工總承包單位負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施對(duì)安全干事的統(tǒng)一培訓(xùn)。完成培訓(xùn)合格后，由施工總承包單位頒發(fā)合格證書(shū)并發(fā)放專(zhuān)用安全帽或袖標(biāo)，后續(xù)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)佩戴安全干事專(zhuān)用安全帽或袖標(biāo)。（一）協(xié)助項(xiàng)目部行使對(duì)各作業(yè)班組在施工作業(yè)面的安全管控。（二）了解項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度和施工方案，執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令。（三）協(xié)助摸排施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處置或上報(bào)項(xiàng)目部。（四）協(xié)助項(xiàng)目部開(kāi)展安全警示教育培訓(xùn)。（五）合理安排班組成員的工作，督促班組成員落實(shí)班前、班中、班后的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)以及“一帶一帽”工作要求。（六）根據(jù)施工要求進(jìn)行針對(duì)性班前安全交底，組織開(kāi)展班組每日安全“晨會(huì)”或作業(yè)面安全技術(shù)交底。（七）發(fā)生險(xiǎn)情或生產(chǎn)安全事故，應(yīng)要求班組成員停止作業(yè)，立即報(bào)告項(xiàng)目部，參與組織開(kāi)展自救，并采用相應(yīng)應(yīng)急處置措施。（一）項(xiàng)目部應(yīng)將外包單位安全干事納入安全管理，按月對(duì)其進(jìn)行考核，若當(dāng)月未發(fā)生安全事故，且無(wú)嚴(yán)重違章行為的，原則上對(duì)相應(yīng)安全干事給予每人每月300-500元安全津貼。為激勵(lì)安全干事工作積極性，安全津貼宜由施工總承包單位每月直接發(fā)放。若全年未發(fā)生安全事故且無(wú)嚴(yán)重違章行為的，施工總承包單位可根據(jù)合同約定等，對(duì)相應(yīng)安全干事進(jìn)行年終一次性表彰。（二）外包單位應(yīng)按要求配置安全干事，安全干事不稱(chēng)職或不能勝任的，應(yīng)及時(shí)更換。若發(fā)生安全事故或存在嚴(yán)重違章行為的，施工總承包單位按照簽訂的《分包合同》《安全生產(chǎn)協(xié)議》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)相應(yīng)外包單位進(jìn)行處理。（一）各縣市區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)住建部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、施工總承包單位、外包單位要結(jié)合安全“晨會(huì)”和專(zhuān)職安全員跟班作業(yè)制度，推行好安全干事制度并將其作為加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組、一線作業(yè)人員管理的重要手段，層層壓實(shí)安全責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)安全防范關(guān)口前移，重心下沉，盡最大可能把風(fēng)險(xiǎn)隱患化解在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。（二）各施工總承包單位、外包單位要厘清安全和發(fā)展之間關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)到安全就是質(zhì)量，安全就是效益，加大安全投入，落實(shí)安全津貼，將安全干事制度納入總分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議中，明確施工總分包各自的權(quán)利、義務(wù)；要充分發(fā)揮好安全干事作用，將安全干事作為項(xiàng)目安全管理的好幫手、好助手，強(qiáng)化培訓(xùn)考核管理，推動(dòng)安全干事制度落地見(jiàn)效。
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