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  米雪艷鉑金專家

  2024-12-28 22:42:10

  按表設置來說

  管理層各部門和班組都要寫。

  也可再和當地確認下。

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  筑業(yè)小筑老師鉑金專家

  2024-12-19 17:38:24

  安全生產責任制班組（部門）考核表
  一、考核內容
  1. 安全培訓：班組成員是否接受安全培訓，培訓內容是否全面、實用，培訓效果是否良好。
  2. 安全生產設施：班組生產設施是否按規(guī)定配置，設施是否正常運行，是否存在安全隱患。
  3. 安全生產操作規(guī)程：班組成員是否熟悉和遵守安全生產操作規(guī)程，是否存在違規(guī)操作現(xiàn)象。
  4. 事故預防與處理：班組是否采取有效的措施預防事故發(fā)生，對已發(fā)生的事故是否及時報告、處理。
  5. 安全生產責任制落實：班組安全生產責任制是否落實到位，班組成員是否明確自己的安全職責。
  二、考核標準
  1. 安全培訓：考核班組成員對安全知識的掌握程度和實際操作能力，滿分5分。
  2. 安全生產設施：檢查設施運行狀況，是否存在安全隱患，滿分5分。
  3. 安全生產操作規(guī)程：考核班組成員遵守安全生產操作規(guī)程的情況，滿分5分。
  4. 事故預防與處理：根據事故發(fā)生率和處理及時性進行評價，滿分5分。
  5. 安全生產責任制落實：檢查班組成員對安全生產責任制的認識和執(zhí)行情況，滿分5分。
  三、考核方式
  1. 自我評價：班組成員對自己的工作進行自我評價，明確自己的優(yōu)點和不足。
  2. 班組互評：班組成員之間互相評價，提出改進意見和建議。
  3. 領導評價：上級領導對班組進行綜合評價，給出具體的考核結果和建議。
  四、考核結果應用
  1. 優(yōu)秀：對考核結果優(yōu)秀的班組給予表彰和獎勵，鼓勵他們在安全生產工作中繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢。
  2. 良好：對考核結果良好的班組給予肯定和鼓勵，同時提出改進意見和建議，幫助他們進一步提高安全生產水平。
  3. 整改：對考核結果存在問題的班組，上級領導應督促他們進行整改，確保安全生產工作的正常進行。
  4. 懲罰：對考核結果不合格的班組，上級領導應給予相應的懲罰，如罰款、通報批評等，以示警戒。同時應加強對其的指導和幫助，幫助他們盡快提高安全生產水平。
  五、持續(xù)改進
  1. 定期組織班組成員進行安全培訓和討論，分享安全工作經驗和教訓。
  2. 及時更新和改進安全生產設施和操作規(guī)程，確保其適應班組生產的變化和需求。
  3. 建立和完善安全生產責任制，明確各級人員的安全職責，確保安全生產工作的全面落實。
  4. 定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
  5. 加強與上級領導和相關部門的溝通和協(xié)作，共同推動班組安全生產工作的持續(xù)改進。

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